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项目中客户提出的没完没了的需求变更，让很多项目经理头疼。针对这一问题，胡百师讲师提出了自己的观点：“需求是永远无法冻结的”，这是项目经理人必须意识到的。虽然无法冻结住客户提出的需求，但是可以通过变更管理来控制和收敛需求的变更幅度。胡百师认为，项目管理就是做风险管理，因此对于每个项目，项目经理至少需要列出十个以上风险的清单。迭代式开发是降低项目风险和控制需求变更的有效方法。
胡百师，台湾三商电脑股份有限公司 Process Group Leader ，负责公司EssUP项目管理模式的导入，并推动软件工程标准化开发。同时担任台湾铁路管理局大型系统整合项目"自行车高度无线电话系统"项目负责人，带领专业技术团队完成目前世界上最大的TETRA无线电通讯系统。曾服务于台湾资讯工业策进会（台湾IT产业的龙头）担任经理，专门负责信息管理系统规划与建置，先后完成多个重要政府部门的办公室自动化整体规划任务。对于大型项目管理、电子商务任务规划、ERP整体规划、系统整合、ISO 9000 质量体系统建立及质量保证拥有丰富的实践经验。
