2015年9月14、15日两天学员不远千里陆续来到西安，16日在西北工业大学校园里开始了长达7天的项目管理知识与技能培训，共有来自油田公司机关及主要生产单位的项目管理骨干和相关科室人员共51人参加。

  为了更好的提高油田项目管理水平，满足企业战略需要，提升项目管理人员的项目管理能力，西安华鼎管理咨询公司与企管法规处提前沟通，通过精选培训师资力量、优化培训方式和合理课程安排等方式，力求强化学员的项目管理理念和意识，提高学员使用项目管理工具和方法的水平。本次培训共有4名讲师，分别是山东科技大学王祖和教授、西北工业大学土木建筑系周丽萍教授、西安华鼎管理咨询公司项目总监曾戈君、清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授何云，四位讲师项目管理理论知识扎实，并有广泛的实战经验，讲课思路清晰，注重课堂讨论，授课生动有趣，能够充分调动课堂气氛，解答学员工作中遇到的项目管理疑惑。学员专心听讲，认真做笔记，课堂气氛十分活跃，达到了较好的培训效果。

  王祖和老师介绍了项目管理发展的历史沿革、国际通用的项目管理体系和项目管理给企业带来的变革，探讨了大型工程项目管理的利益相关者分析、组织战略与组织方式、计划控制的结构化方法等问题。周丽萍老师结合实际对工程项目现场管理与投资控制、工程现场管理问题及根源、常见处理方式进行了重点解析。曾戈君老师组织了工程项目实务研讨，探寻实际工程项目中具体问题的解决方式。何云老师将自身EPC项目管理实践与国际先进的EPC管理理论相结合，介绍了工程承包和项目管理模式，重点讲解工程总承包中的目标、计划、合同、安全、质量、风险等管理实务，对国内外知名总承包案例进行了最佳实践分析，讲课内容丰富、务实，授课风格幽默风趣，给大家留下了深刻的印象。

  一周的项目管理培训时间虽然短暂，但学员们收获却不小，不但掌握了项目管理十要素、五过程、四协调等内容，而且能够把学到的项目管理知识和技能运用到以后的工作中。
  此次培训有了塔里木油田企管法规处和西安华鼎公司愉快默契的配合，我们这次培训非常顺利完美收官。