伊利集团工程项目管理体系宣贯圆满完成
【华鼎PM服务中心】2014年3月3日

华鼎与伊利集团携手的工程项目管理体系建设项目经过6个多月的努力，项目顺利进入中期验收阶段，2014年2月，由华鼎高级项目管理咨询师张老师，即该项目的项目经理完成了对伊利集团工程管理部为期四天的体系宣贯。

体系宣贯期间，伊利集团工程管理部的所有项目经理和职能部门管理人员参加了此次宣贯培训，首先由伊利集团工程管理部总经理于总发表了宣贯前的讲话，于总强调项目管理体系建设的重要性，通过此次宣贯培训，希望所有员工能够增强项目管理意识，提高项目管理能力和工作效率。体系宣贯的内容涵盖了项目管理基础概念引入、体系宣贯、案例讨论和项目管理工具方法的讲解，通过宣贯培训，强化了工程管理部员工的项目管理理念，奠定了项目管理体系的推行基础。

体系宣贯结束后，伊利高级人事行政经理孙经理和张老师对体系的后期跟踪与实践方案进行了深入的讨论，确定了项目后期跟踪服务方案，下一步将以重点跟踪项目为载体，将体系实际应用到项目中，为试点和重点跟踪项目提供管理支持和建议，提高项目运行效率。

体系宣贯现场